Gắn bó với ngành ngân hàng gần 5 năm, chị Thục – chuyên viên dự án Basel II tại Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) chia sẻ, lương bổng và phúc lợi là điều kiện quan trọng, nhưng không phải là tất cả để đi đường dài với công việc hiện tại. Là nhân sự có thâm niên, với chị Thục, môi trường thân thiện, tạo động lực và khơi dậy sự sáng tạo tại ABBank mới là yếu tố chính để chị quyết định gắn bó.
“Nếu muốn 8 tiếng làm việc tại văn phòng không chỉ có một chuỗi những căng thẳng và áp lực, bạn còn phải cân nhắc nhiều yếu tố hơn là mức lương và các phúc lợi. Làm công việc mình yêu thích thì cả đời bạn không phải làm việc ngày nào”, chị Thục tâm sự.
 |
|
Một môi trường làm việc tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện năng lực và phát triển bản thân luôn có sức hút. |
Một khảo sát đầu năm của VietnamWorks cũng chỉ ra, chất lượng đội ngũ lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp, tiếp đến là yếu tố “văn hóa và giá trị cốt lõi” của doanh nghiệp, sau đó mới đến phúc lợi nhân viên, tức các đãi ngộ tài chính và phi tài chính.
Các doanh nghiệp ngày càng chú trọng đầu tư xây dựng văn hóa, môi trường làm việc và chính sách nhân sự để níu chân nhân tài. Ông Đào Mạnh Kháng, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) chia sẻ: “Việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, có đủ không gian thoải mái lẫn điều kiện để người lao động có thể phát triển bản thân luôn là chiến lược ưu tiên hàng đầu trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại ABBank”.
Ngân hàng này cũng vừa giành được giải thưởng uy tín “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á – HR Asia: Best companies to work for in Asia”.
 |
|
Nhân viên tại ABBank. |
Không chỉ chú trọng vào các chính sách phát triển chất lượng nhân sự, ABBank còn đầu tư vào không gian, môi trường làm việc, với quan niệm “sau tổ ấm, nơi làm việc nên là nơi mà bạn muốn gắn bó nhất”.
“Ban lãnh đạo ngân hàng muốn xây dựng văn phòng làm việc như ngôi nhà thứ 2 cho cán bộ nhân viên, là nơi họ có không gian cho hoạt động tập thể, có không gian để nuôi dưỡng tâm hồn với thư viện riêng và tập luyện thể chất”, vị đại diện ABBbank chia sẻ thêm về chiến lược nhân sự:
Theo đó, văn phòng hội sở mới của ABBank được đầu tư thiết kế hiện đại, năng động với các không gian làm việc mở, nhiều cây xanh và các khu vực sinh hoạt đa chức năng như thư viện, phòng tập yoga, phòng vắt sữa cho cán bộ nhân viên nữ sau sinh.
Góc thư giãn của ABBank.
Nhờ vậy, mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên ABBank dành cho tổ chức ở mức khá cao, dựa trên kết quả khảo sát độc lập của tạp chí HR Asia – đơn vị chủ quản giải thưởng “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á”.
Trong đó, ABBank đạt điểm gần tuyệt đối (4,54/5) cho 2 nội dung: Doanh nghiệp có chính sách khuyến khích cán bộ nhân viên phát triển thêm những kỹ năng, bằng cấp, và cán bộ nhân viên có tinh thần gắn bó và phát triển lâu dài, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp, vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Về kế hoạch sắp tới, đại diện ABBank cho biết đang nghiên cứu triển khai cơ chế khoán đơn giá tiền lương để thu nhập nhân viên gắn với hiệu quả kinh doanh, bảo đảm các chính sách đãi ngộ hợp lý, công bằng nhằm giữ chân nhân sự có năng lực và gắn bó lâu năm với ngân hàng, hài hòa với chính sách thu hút đội ngũ lao động tốt từ bên ngoài.
Phong Vân
